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2026年9月〜

任せる

AIが働く会社

最後に決めるのは、私ひとり

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これは何?

AIが部署になって働く、
練習用の会社①

本物の会社ではありません。

AI社員が部署ごとの部屋の机に座っている、ドット絵のオフィス画面
実際の画面・2026-10-27 部屋が部署、机の前の動物が一人のAI社員。席が空いていれば、その部署は今日まだ働いていません。

これは何?

仕事を、ふたつに分けた①

考える仕事

AI

お金にさわる仕事

決まりどおりに
動くプログラム

AI社員が書いた報告書。右上に起案・検討・決裁の欄がある
実際の画面・2026-10-27 報告書を書くのはAI社員(起案)。いちばん右の「決裁」欄は、代表=私のために空けてあります。

場面

目標が、始める前から
成り立っていなかった②

ジュンの言葉目標そのものも疑う必要があると思うようになりました。

判断 1

目標を、自分で下ろした③

前の目標

平均に勝つ

新しい目標
  • 手数料を引いても、プラス
  • 大きく負けない
  • ルールは、先に決める
記録より|会社の規則 CHARTER.md · 2026-09-21
★ 목표 재정의 (대표 결정 2026-09-21). "지수를 이긴다"를 목표에서 내린다.

日本語訳★ 目標の再定義(代表決定 2026-09-21)。「指数に勝つ」を目標から下ろす。

判断 2

三つの道から一つ。
残りは、理由ごと残した④

  1. A

    長く持つ

    データが足りない

    消さずに残した
  2. B

    悪いニュースの株は
    持たない

    承認
  3. C

    市場の流れに乗る

    部署の仕事がなくなる

    消さずに残した
報告書の下にある「承認」と「差し戻し」の二つのボタン
実際の画面・2026-10-27 最後に押すのは私だけ。承認すれば部署が動き、差し戻すときは理由を書かないと押せません。
記録より|会社の規則 CHARTER.md · 規則の基本
기각한 안은 지우지 않는다. 지우면 다음에 같은 안을 다시 시도한다.

日本語訳却下した案は消さない。消すと、次にまた同じ案を試してしまうから。

判断 3

基準より悪ければ、
やめて見直す

やめる条件を、
先に決めておいた⑤

部署ごとのリーダーの状態一覧。アルゴリズム開発チームだけ「未遂行」になっている
実際の画面・2026-10-27 材料が届いていない日は、決めたとおり止まる。「データが無いので、売買の合図は出さない」と書いて休んでいます。

学び

任せたとして、
自分の仕事は減らない

画面デザインの原作:갓생맘 AI Office⑥

くわしく見る 数字と、出どころ
  1. ①

    14の部署と、決める人ひとりの体制(2026年9月8日時点)。考える仕事はClaude、お金・キー・口座にさわる仕事はルールどおりに動くコードが担当する。本物の法人ではない。

    CHARTER.md §0・§1

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  2. ②

    報告書の数字:発表された「市場のすき間」は発表後に平均58%縮み、2005年以降の超小型株以外では中央値で月およそ0.07%。AIのニュース売買は、往復0.2%のコストで利益が消える。韓国大型株の往復コストは0.30〜0.35%(2026年から売却時に0.20%の税)。

    reports/시장을 이기는 시스템 매매 사례 2026.md(McLean & Pontiff、Chen & Welch 2026、Lopez-Lira & Tang ほか)

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  3. ③

    2026年9月21日、代表の決定で目標を変更。新しい目標は「コスト後プラス・下落幅に上限・市場との連動が小さい収益・事前に登録したルール」。

    CHARTER.md §0「目標の再定義」

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  4. ④

    選ばなかった案の理由。A:韓国のデータが2014年で終わり、事例も少なく、40日では判定できない。C:過去26年の実績はあるが、市場ひとつへの賭けになり、14部署の大半が売り買いと関係なくなる。

    CHARTER.md §0「却下した案(消さない)」

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  5. ⑤

    基準線より悪いと判定されたらBを中止し、見直し案を代表に上げる。2026年9月24日に代表が決裁。

    docs/agenda/2026-09-24-lab-charter-amendments.md

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  6. ⑥

    画面デザインの原作は「갓생맘 AI Office」。商用利用はしていない。

    2026年10月11日の調査

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